На основной сайт in English
Наверх

Управление рисками

Усиление геополитических рисков и кризисных тенденций в российской экономике в сочетании с планомерным ростом объемов кредитного портфеля Внешэкономбанка существенно повысили значение управления рисками для сохранения финансовой устойчивости группы. Система управления рисками Группы Внешэкономбанка выстроена по принципу единства и непрерывности процессов, в реализацию которых вовлечены все участники группы, в том числе в рамках принятия стратегических и текущих управленческих решений.

Действующая в Группе Внешэкономбанка система управления рисками представляет собой непрерывный комплекс мероприятий методического, организационного и информационно-технологического характера, направленных на идентификацию рисков, оценку, контроль и своевременное принятие мер по предотвращению и минимизации рисков и достижению наиболее эффективного результата деятельности в рамках установленного риск-аппетита. Система глубоко интегрирована в деятельность Группы Внешэкономбанка и реализуется на всех ее уровнях, начиная с высшего органа управления — наблюдательного совета Внешэкономбанка и заканчивая специализированными подразделениями Банка и организаций группы, в задачи которых входят контроль и управление рисками.

В целях совершенствования системы управления рисками Внешэкономбанк ставит перед собой задачу по формированию единых стандартов и подходов к управлению рисками, распространяющихся на дочерние организации группы, деятельность которых сопряжена с существенным уровнем рисков. С этой целью в 2013 году были разработаны и утверждены Политика по управлению рисками Группы Внешэкономбанка и план мероприятий по ее реализации, который предусматривает формирование организационной и нормативно-методологической базы, обеспечивающей единство и непрерывность применяемых в группе подходов к управлению рисками.

Важным результатом деятельности по данному направлению стало создание в 2014 году Комитета по управлению рисками Внешэкономбанка и назначение директора по рискам Группы Внешэкономбанка. Одновременно с этим в дочерних организациях группы была продолжена работа по совершенствованию внутренних нормативных документов, регламентирующих процедуры управления рисками, и приведению их в соответствие с требованиями Политики по управлению рисками Группы Внешэкономбанка.

Система управления рисками Группы Внешэкономбанка
Риски, реализовавшиеся в 2014 году, и ответные меры Группы Внешэкономбанка

В 2014 году негативное влияние на российскую экономику оказали значительное снижение цен на сырую нефть, высокая волатильность российского рубля, отток капитала, рост процентных ставок на финансовом рынке, а также отраслевые санкции, введенные некоторыми странами в отношении Российской Федерации. Во второй половине 2014 года объектами таких санкций также стали Внешэкономбанк и его дочерние организации. Введенные санкции в основном ограничивают возможности Группы Внешэкономбанка по привлечению долевого и долгового финансирования сроком свыше 30 дней в США, Канаде и государствах — членах Европейского союза.

В связи с введением санкций и другими негативными макроэкономическими факторами Группой Внешэкономбанка были реализованы дополнительные мероприятия по совершенствованию системы управления рисками, в том числе по идентификации, оценке и управлению рисками, их мониторингу и контролю, а также по формированию отчетности, характеризующей влияние неблагоприятных внешних факторов на финансовое положение и результаты деятельности группы, для ее использования органами управления Банка и дочерних организаций при принятии управленческих решений.

Комплекс мер, реализованных Группой Внешэкономбанка в 2014 году в связи с усилением геополитических и макроэкономических рисков

Разработка и совершенствование нормативно-методологической базы

  • Разработана методология расчета экономического капитала Внешэкономбанка
  • Проведен анализ соответствия нормативной базы по управлению рисками Внешэкономбанка и организаций группы положениям Политики по управлению рисками Группы Внешэкономбанка
  • Утверждены политики по управлению рисками МСП Банка, ВЭБ Капитала, БелВЭБа, Проминвестбанка
  • Проведен анализ нормативной базы дочерних организаций по управлению ликвидностью, в том числе планов обеспечения финансовой устойчивости
  • Выработаны предложения по актуализации и совершенствованию нормативной базы в части антикризисного управления ликвидностью
  • Начата разработка единих стандартов по управлению рисками группы
  • Актуализировано Положение о Рабочей группе по координации управления ликвидностью и рисками дочерних банков и финансовых компаний Внешэкономбанка

Развитие системы отчетности
по управлению рисками

  • Осуществлялись регулярная подготовка отчетности для руководства Внешэкономбанка по структурным рискам и расчет показателя ликвидности
  • Введен ежемесячный внутренний отчет о состоянии кредитных рисков для руководства Внешэкономбанка
  • Осуществлялась подготовка ежеквартальных отчетов по рискам дочерних банков группы для руководства Внешэкономбанка (в отчет включены информация об уровне и изменениях в разрезе видов риска и направлений деятельности, экспертная оценка качества активов и необходимого уровня капитала, оценка величины фондового и валютного рисков по методологии Value-at-Risk (VAR), результаты анализа чувствительности по процентным рискам, показатели состояния ликвидности с оценкой объема потенциальных источников фондирования)
  • Унифицированы подходы к оценке рисков организаций группы и введена автоматизированная система подготовки отчетности

Риск-ориентированный анализ различных направлений деятельности

  • Усилен контроль рисков крупных сделок дочерних организаций (оценка рисков крупных сделок в целях подготовки директив по принимаемым решениям для представителей Внешэкономбанка, являющихся членами органов управления дочерних организаций)
  • Осуществлены меры по изучению способности заемщиков своевременно выполнять обязательства перед кредитными организациями группы в условиях изменившейся экономической среды
  • Проведен дополнительный анализ портфеля кредитов, предоставленных в иностранной валюте
  • Подготовлены предложения о дополнительном анализе источников погашения валютных кредитов и подтверждении кредитоспособности заемщиков
  • Проведен анализ динамики изменения портфеля проблемных и просроченных кредитов
  • Проведен анализ эффективности управления открытой валютной позицией Внешэкономбанка

В соответствии со Стратегией развития Внешэкономбанка на период 2015-2020 гг. одним из важнейших условий обеспечения финансовой устойчивости Группы Внешэкономбанка будет являться дальнейшее повышение эффективности системы управления рисками группы. Стратегия предусматривает реализацию комплекса мероприятий, который будет включать:

  • разработку и внедрение методологии консолидированной количественной оценки принимаемых рисков для определения экономического капитала, необходимого для покрытия возможных потерь;
  • обеспечение повышения осведомленности органов управления о принимаемых рисках;
  • разработку системы ключевых индикаторов для существенных рисков;
  • разработку и внедрение процесса установления «риск-аппетита» и контроля за его соблюдением;
  • развитие информационных систем, обеспечивающих управление рисками.

В число первоочередных мер, которые планируется реализовать в 2015 году, входят разработка единых стандартов управления рисками в Группе Внешэкономбанка и системы ключевых показателей рисков по Группе Внешэкономбанка, а также внедрение процедур их мониторинга. Кроме того, важной задачей Банка станет совершенствование процедур мониторинга рисков и усиление работы с проблемной и просроченной задолженностью. Это позволит своевременно выявлять ухудшение качества активов и воздействие негативных факторов на портфель Группы Внешэкономбанка в целях своевременного принятия упреждающих мер реагирования.